Peisajul competitiv al pieței de ac Veress și al lanțului de aprovizionare al întreprinderilor de vârf sunt la nivel global.

Peisajul competitiv al pieței de ac Veress și șanțurile lanțului de aprovizionare ale întreprinderilor lider sunt la nivel global. Piața de ac Veress este un model tipic de-concentrare dublă a tehnologiei și a pieței, dominat de câțiva giganți multinaționali ai dispozitivelor medicale, dar se confruntă și cu o concurență continuă din partea companiilor specializate și a producătorilor de piețe emergente. Poziția pe piață a fiecărui nivel de întreprinderi este strâns legată de capacitățile lor construite și controlate ale lanțului de aprovizionare, iar lanțul de aprovizionare a devenit unul dintre principalele sale șanțuri. Peisajul competitiv este stratificat după cum urmează: 1. Grup lider global: Reprezentat de Conmed, Ethicon (Johnson & Johnson) și Medtronic. Au linii complete de produse laparoscopice, iar acul Veress este o parte cheie a soluțiilor lor de acces chirurgical. Aceste întreprinderi, cu influența puternică a mărcii, relațiile profunde cu clinicienii, rețelele globale de distribuție și capabilitățile de iterare continuă a produselor (cum ar fi lansarea de ace Veress de unică folosință cu funcții de vizualizare), ocupă piața de vârf-și cote majore. Lanțul lor de aprovizionare este o rețea complexă de specialiști de piață la nivel global. 2. și dominanți europeni: cum ar fi Karl Storz, Richard Wolf etc. Aceste întreprinderi europene sunt renumite în domeniul endoscopiei, iar produsele lor Veress cu ace sunt de obicei profund integrate cu propriile sisteme optice, de calitate excelentă și au clienți fideli pe piața{{11} de vârf și pe spitalele internaționale. Lanțurile lor de aprovizionare se concentrează adesea mai mult pe producția de înaltă{13}}precizie și pe cooperarea strânsă cu furnizorii din Europa. 3. Provocatori pe piețele emergente: includ în principal întreprinderi locale din țări precum China, India și Brazilia. De exemplu, Rixi Surgery, Innomai și Kangji Medical din China. Au început inițial de la OEM/ODM sau imitație, iar acum și-au dezvoltat rapid propriile capacități de design. Competitivitatea lor de bază constă în performanța extrem de ridicată a costurilor, răspunsul rapid la cerințele pieței locale și serviciile flexibile. Lanțul de aprovizionare al acestor întreprinderi se bazează în principal pe clusterele de producție mature din China, Costa Rica, Malaezia etc., cu capacități extrem de puternice de control al costurilor și pătrunde treptat de la piața-inferioară la cea de mijloc-. Strategia de lanț de aprovizionare a șanțurilor întreprinderilor lider: 1. Integrarea verticală și internalizarea tehnologiilor de bază: pentru a asigura performanța, confidențialitatea și securitatea aprovizionării componentelor cheie, giganții controlează adesea cele mai multe procese de bază la nivel intern. De exemplu, procesele precise de șlefuire și tratare termică care determină claritatea și durabilitatea vârfului acului sau ansamblul complex al supapei de siguranță cu arc în produsele de unică folosință sunt efectuate în propriile fabrici. Aceasta formează o barieră tehnică profundă. 2. Rețeaua globală de producție și alocarea regională: menținerea centrelor de cercetare și dezvoltare și a celor mai înalte linii de producție-din America de Nord/Europa, plasând în același timp producția de produse standard de unică folosință la scară mare-în regiuni avantajoase din punct de vedere al cost-, cum ar fi Asia-Pacific, China (cum ar fi Costa Rica, China). Prin sistemul global de management al lanțului de aprovizionare, optimizați în mod dinamic capacitatea de producție și configurația stocurilor pentru a face față fluctuațiilor cererii de pe piață și evenimentelor regionale. 3. Externalizare strategică și alianță ecologică: pentru procese non{-de bază, ci specializate (cum ar fi turnarea cu injecție precisă, fabricarea de primăvară, ambalare), stabiliți parteneriate-certificate{35} pe termen lung sau strategic regional furnizori. Această cooperare depășește simpla achiziție și implică adesea cercetare și dezvoltare în comun, investiții comune în capacitatea de producție și proiecte de optimizare a costurilor, formând un ecosistem stabil al lanțului de aprovizionare. 4. Extindere strictă a sistemului de calitate și conformitate: giganții își extind sistemul strict de management al calității (conform cu FDA QSR, ISO 13485) profund la toate nivelurile de furnizori. Ei nu numai că auditează produsele finite, ci și gestionează profund sursele de materii prime, controlul procesului de producție și managementul schimbării furnizorilor. Acest sistem în sine este o barieră de intrare extrem de ridicată, asigurând consecvența conformității produsului pentru lansarea globală. 5. Lanțul de aprovizionare digital și Sensarea cererii: investiți în sisteme ERP avansate, sisteme SCM și tehnologii IoT pentru a obține vizibilitatea datelor de la un capăt la altul, de la materiile prime până la patul pacienților. Utilizați analiza datelor pentru a anticipa cererea, a optimiza inventarul, a preveni întreruperile aprovizionării și pentru a putea răspunde rapid la feedback-ul clinic, transformând lanțul de aprovizionare dintr-un centru de cost într-o sursă de avantaj competitiv. Calea revoluționară pentru lanțurile de aprovizionare în întreprinderile chineze: Producătorii chinezi își construiesc propriile avantaje în lanțul de aprovizionare prin următoarele metode: * Localizare profundă și avantaje de cost: Utilizați pe deplin lanțul industrial complet de la oțel special, procesare de precizie până la matrițe și turnare prin injecție în China pentru a obține o eficiență extrem de ridicată a lanțului de aprovizionare și control al costurilor. * Fabricare flexibilă și răspuns rapid: în comparație cu „navele gigantice” ale giganților internaționali, lanțurile de aprovizionare ale întreprinderilor chineze sunt mai flexibile, capabile să preia rapid comenzi de-loturi mici, cu mai multe-livrări și să răspundă rapid nevoilor speciale ale clienților autohtoni. * Modernizarea lanțului de aprovizionare: trecerea de la externalizarea simplă la „proiectare + producție”, investiți în cercetare și dezvoltare independentă a matriței, linii de producție automate și echipamente de procesare de precizie și urcarea către verigăturile tehnologice de bază din amonte. * Stabiliți lanțuri regionale de aprovizionare cu mărci: în timp ce deserviți piața locală, începeți să construiți un sistem internațional de distribuție și sprijin pentru lanțul de aprovizionare pentru piețele emergente, cum ar fi „Inițiativa Belt and Road”. Concurența viitoare: Concurența viitoare nu este doar despre inovarea produselor și competiția de marketing, ci și despre competitivitatea, agilitatea și sustenabilitatea lanțului de aprovizionare. Sub riscuri precum anti-globalizarea, geopolitica și pandemia COVID{-19, întreprinderile care pot construi un lanț de aprovizionare multi{-regional, multi-sursă, inteligent și rezistent și pot atinge cel mai bun echilibru în ceea ce privește costul, calitatea și viteza de livrare vor putea să rămână ferm în concurența de pe piață. Veress este lider de piață pe piața acelor și, fără îndoială, va fi lider în lanțul său de aprovizionare.